面对机组利用小时数锐减、煤炭价格持续高位运行、资金压力巨大等严峻形势，大唐石门发电有限责任公司各多经企业坚持“综合服务、综合利用、对外创收”的产业方向，突出“外拓市场，内强管理”的经营理念，多方联动，多措并举，勇挑“发电损失非电补”的重任，努力实现多种经营的稳步推进，为企业减亏提供有力支撑。

　　一是把握商机，力争粉煤灰销售“牛”收成。2009年，石门海螺、石门特水、张家界巨日等大型水泥厂均已投产或扩容改造，粉煤灰销售市场商机进一步扩充。对此，该公司多经公司在提升粉煤灰销售价格上做文章，实施一、二级灰的分选；取消代理商垄断销售模式，减少中间环节，把握销售主动权；同时加强内部管理，紧盯粉煤灰销售环节，避免吨位亏损。

　　二是调整战略，努力实现登峰公司扭亏增赢。登峰环保建材公司从提高设备健康水平入手，对设备进行综合治理，想方设法提高生产效率，千方百计囤积合格产品；加大与当地政府部门的沟通，全面落实“禁红”政策，提高粉煤灰蒸压砖的市场占有率；同时改变原有的销售模式，实施全员销售战略，开辟加气砌块和蒸压砖销售的新市场。

　　三是优化营销渠道，创造“品牌”效益。曾走俏外部市场的“石电钢球”突出以质量取胜，积极开拓钢球新市场；面对竞争激烈的宾馆市场，该公司继续发挥“石电宾馆”的品牌优势，提升服务质量，稳定老客源，引进新品牌，做大“酒席”市场，做好“会议专业户”，想办法承接地方各种会务，力争各个创收实体保持盈利的“牛”势头。

　　四是苦练“内功”，提升市场竞争力。该公司以开源节流为根本，以预算管理为准绳，规范外委项目、原材料采购、车辆“三费”管理，严格控制差旅费、招待费和办公费，尽量节省开支；优化岗位配置，做到人尽其才、人尽其用，减少劳动务工人员；发挥三级安全监督网络体系的作用，以防控风险为重点，确保多经产业安全稳定的生产局面。

　　“攻坚年”里，石门发电公司各多经企业勇于叫响“走出去‘危’中寻‘机’”的响亮口号，积极拓宽外部市场，不断扩大创收规模，做“实”多经，做“活”多经，做“强”多经，为企业发展提供了新动力。

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